Разработка веб-сервисов — это не только написание кода и построение архитектуры. Часто приходится взаимодействовать с другими людьми — коллегами. А иногда вообще становишься руководителем.
Например, я с самого начала своей карьеры быстро переходил в разряд начальников и отвечал за работу своей команды.
Читать профильную литературу я начал далеко не сразу.
Однажды я наткнулся на замечательную книгу “Deadline. Роман об управлении проектами”. Причем мне её рекомендовали не один раз.
Сама книга написана в стиле романа, поэтому название правдивое. Читается легко, а благодаря юмористическому стилю ты переживаешь за персонажей, как за своих друзей. В то же время книга отвечает на многие вопросы, даже те, которые не были заданы.
Несмотря на то что заголовок гласит “Deadline”, в книге рассказывается в первую очередь о построении команды, о взаимодействии отделов и в то же время о трудностях общения с заказчиком.
Заказчик в данном контексте — это человек, который ставит вам задачу. Будь вы на фрилансе или в найме, у вас всегда есть заказчик. Просто называется он по-разному
Выводы, которые делает главный герой, акцентируются: он заносит их в записную книжку. И именно этих выводов часто не хватает руководителям проектов. При этом масштаб проекта не важен, эти выводы будут полезны любому управленцу.
Книгу рекомендую рассматривать как вводный инструмент по управлению командами.
Она будет полезна в таких вопросах, как:
⁃ набор команды,
⁃ отстаивание решений всей команды,
⁃ работа в цейтноте,
⁃ решение внутренних конфликтов.
Прочитайте книгу один раз, переживите с главным героем все его решения, и вы наберетесь неоценимого опыта, который автор книги собирал на протяжении многих лет.
Не важно, руководите вы уже сейчас или только собираетесь. Книга однозначно будет полезна, даже если ваша команда состоит всего из двух человек
